3月26日，公司董事長、總經(jīng)理李寶地到安嵐12標項目檢查督導，并組織召開路容路貌及剩余工程排查節(jié)點專題會暨開展“決戰(zhàn)收官”勞動競賽活動會。

　　李寶地現(xiàn)場察看了項目環(huán)保治理、安全管理、工程進展等情況，詳細詢問了施工過程中存在的重難點問題，深入分析了當前形勢，對存在的問題提出了相應解決方案，并對剩余施工任務開展提出了具體要求。

　　李寶地指出，2025年是安嵐12標項目收官決戰(zhàn)之年，項目剩余施工任務重，斷點消除難度大，全體參建人員要以高度的責任感和使命感，堅定信心，迎難而上，確保項目高效率高質(zhì)量履約。

　　李寶地要求，一是項目團隊要進一步提高站位，統(tǒng)一思想，勇于承擔，以高度的主人翁精神緊密協(xié)作，保持同心同向同發(fā)力的精神狀態(tài)，全力加快項目收尾工作。二是進一步細化目標任務，壓實責任，明確分工，錨定目標不動搖，加快各項施工任務圓滿完成。三是科學組織施工，優(yōu)化資源配置，加強現(xiàn)場管理，確保施工現(xiàn)場整潔有序，為項目順利推進創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。四是狠抓質(zhì)量安全環(huán)保常態(tài)化管理，推動文明施工，圍繞項目交驗標準同步進行內(nèi)業(yè)資料整理，實現(xiàn)質(zhì)量、安全、環(huán)保、進度、成本管控五位一體同步推進，為項目高質(zhì)量建成注入強勁動力。