3月5日，陜西交控集團(tuán)黨委書記、董事長孔慶學(xué)一行到陜西路橋集團(tuán)、融資租賃（商業(yè)保理）公司、科新建設(shè)公司、綠發(fā)智能科技公司以及交通電子公司調(diào)研，全面了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展情況。集團(tuán)公司黨委委員、總會(huì)計(jì)師王金康，黨委委員高世君、屈永照陪同調(diào)研。

       在陜西路橋集團(tuán)，孔慶學(xué)聽取了公司基本情況、2024年經(jīng)營業(yè)績及重點(diǎn)工作進(jìn)展、2025年經(jīng)營目標(biāo)及思路舉措方面的工作匯報(bào)，對(duì)陜西路橋取得的成績給予充分肯定。他強(qiáng)調(diào)，一是按照現(xiàn)代化企業(yè)治理制度要求，進(jìn)一步規(guī)范公司治理，盡快解決遺留問題，提高企業(yè)合規(guī)管理和風(fēng)險(xiǎn)管控能力；二是加強(qiáng)精細(xì)化管理，提高企業(yè)利潤率，降低資產(chǎn)負(fù)債率；三是加強(qiáng)人才培養(yǎng)，加快培養(yǎng)復(fù)合型人才和技能型人才，大力推動(dòng)干部隊(duì)伍年輕化，建立人才梯隊(duì)，培養(yǎng)好后備干部；四是加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，培育新質(zhì)生產(chǎn)力，推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化、智能化發(fā)展；五是重視安全環(huán)保問題，壓實(shí)安全責(zé)任，踐行綠色公路建設(shè)理念，推動(dòng)環(huán)境保護(hù)、推進(jìn)綠色施工。

       在融資租賃（商業(yè)保理）公司，孔慶學(xué)聽取了關(guān)于發(fā)揮類金融牌照功能、服務(wù)交控主業(yè)、風(fēng)控體系建設(shè)、黨建引領(lǐng)轉(zhuǎn)型升級(jí)等方面的匯報(bào)。他強(qiáng)調(diào)，要落實(shí)“產(chǎn)融結(jié)合，以融促產(chǎn)”核心職能，發(fā)揮低成本資金通道作用，做精做優(yōu)做強(qiáng)類金融業(yè)務(wù)；要圍繞“三個(gè)結(jié)合”，通過把制度建設(shè)和工作落實(shí)結(jié)合起來，把發(fā)展變化和制度修訂結(jié)合起來，把人員崗位變化和業(yè)務(wù)變化結(jié)合起來，全方位提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力；要全面開展“回頭望”工作，對(duì)各類制度進(jìn)行系統(tǒng)梳理，查漏補(bǔ)缺。開展存量項(xiàng)目、經(jīng)營管理工作復(fù)盤總結(jié)。結(jié)合公司實(shí)際，啟動(dòng)“十五五”規(guī)劃編制相關(guān)工作，做好公司長遠(yuǎn)發(fā)展“頂層設(shè)計(jì)”。

       孔慶學(xué)一行在科新建設(shè)公司和綠發(fā)智能公司調(diào)研時(shí)要求，一是要明晰公司發(fā)展戰(zhàn)略，分析研判當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)以及面臨的主要問題，學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的路徑，構(gòu)建主責(zé)主業(yè)，搶抓發(fā)展機(jī)遇；二是要精準(zhǔn)引、用、育、留才，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，建立健全人才配備、使用機(jī)制，積極推動(dòng)人才與崗位高效適配，筑牢企業(yè)發(fā)展根基；三是要完善內(nèi)控體系建設(shè)，構(gòu)建完善的制度體系、合規(guī)體系和風(fēng)險(xiǎn)防控體系，優(yōu)化管理機(jī)制，提升決策效率和資源配置能力；四是要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，選優(yōu)配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子，選拔用好有能力、想干事、能成事的優(yōu)秀人才。

       在交通電子公司，先后觀看平臺(tái)運(yùn)營演示，聽取多方面工作匯報(bào)。孔慶學(xué)指出，要進(jìn)一步解放思想，敢闖敢試，積極謀劃轉(zhuǎn)型發(fā)展新路徑和新業(yè)態(tài)，以思想的突破引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)；要以利潤為主線，拓展經(jīng)營多元化布局，不斷培育新的業(yè)務(wù)模式和盈利增長點(diǎn)，為企業(yè)注入全新發(fā)展活力；要加大市場(chǎng)開發(fā)力度，拓展資質(zhì)范圍，提升工程業(yè)績規(guī)模，提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力；要加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作，推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研深度融合，將科研成果快速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提升企業(yè)的核心競爭力。

       在調(diào)研中，孔慶學(xué)強(qiáng)調(diào)，要持續(xù)推動(dòng)“5-5-3”產(chǎn)業(yè)體系、“六個(gè)交控”、“五心”幸福交控落地落實(shí)，不斷提升黨建引領(lǐng)能力，推動(dòng)班子建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè)，發(fā)揮好黨員表率作用和示范作用，落實(shí)“快、實(shí)、新、精、盯、廉”六字新風(fēng)，持之以恒做好黨風(fēng)廉政建設(shè)。要用“以人為本”的理念深化改革，用制度、機(jī)制將專業(yè)做實(shí)做細(xì)，為交控集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“7613”發(fā)展戰(zhàn)略貢獻(xiàn)力量。

       投資集團(tuán)、市政路橋集團(tuán)、科技發(fā)展集團(tuán)、綠色發(fā)展集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)，總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，調(diào)研單位班子成員及部門負(fù)責(zé)人參加座談。