12月9日，公司召開11月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李寶地主持會(huì)議并講話。

       會(huì)議通報(bào)了各項(xiàng)目11月份生產(chǎn)進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)及物資設(shè)備精細(xì)化管理情況；各重點(diǎn)在建項(xiàng)目詳細(xì)匯報(bào)了11月份施工生產(chǎn)、大商務(wù)管理、下一步工作計(jì)劃及存在的問題。公司各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)召開情況及各項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)完成情況分別進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，同時(shí)就近期各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。

       李寶地對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署，并提出明確要求。一是緊盯目標(biāo)，全力沖刺。各項(xiàng)目部要盤點(diǎn)年底任務(wù)剩余量，加快突擊，沖刺年度目標(biāo)，超前謀劃好來年工作計(jì)劃。二是壓實(shí)責(zé)任，牢牢守住項(xiàng)目建設(shè)安全、質(zhì)量生產(chǎn)底線，對(duì)重大隱患進(jìn)行排查整治和風(fēng)險(xiǎn)防范化解，注重生態(tài)環(huán)保。三是抓好商務(wù)管理，各項(xiàng)目要堅(jiān)持施工生產(chǎn)和商務(wù)管理兩手抓，務(wù)必持續(xù)深挖，尋找“大商機(jī)”，做好項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)，同時(shí)加快計(jì)量和資金回款力度，確保年末維穩(wěn)態(tài)勢(shì)。四是要全過程、全方位強(qiáng)力推進(jìn)精細(xì)化管理，提高項(xiàng)目策劃的深度、精度、細(xì)度，確保公司精細(xì)化管理再上新臺(tái)階。

       公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，各項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員在分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。