12月2日，陜西路橋集團一公司召開年末安全生產(chǎn)及財務(wù)工作安排部署會議，公司董事長、總經(jīng)理李寶地主持會議并講話。

       會議對四季度安全生產(chǎn)檢查工作進行了通報，公司黨委、紀委及各分管領(lǐng)導分別就近期施工生產(chǎn)、質(zhì)量安全環(huán)水保管理、財務(wù)管理、年終維穩(wěn)等重點工作進行了詳細安排部署。

       會議要求，一是牢固樹立科學管理理念，認真履職，守土盡責。全體人員要轉(zhuǎn)變理念，將安全銘記于心，將安全生產(chǎn)工作放在首要位置，務(wù)必扎實落實“三管三必須”原則，確保資源、成本、精力投入到位。二是優(yōu)化完善管理體系，保障有序運行，盡快搭建各類專業(yè)人才庫，開展差異化安全生產(chǎn)培訓，提升業(yè)務(wù)管理水平。優(yōu)化激勵考核，剛性兌現(xiàn)，將安全考核權(quán)重納入硬性考核指標。三是深刻汲取事故教訓，全面啟動追責問責，強化過程管控，抓好落實。四是各項目部要提早謀劃債權(quán)確認、工程計量、保險追收、變更補償文件申報等相關(guān)工作。五是各項目做好冬季施工各項措施，確保冬施規(guī)范，加強隱患排查，做到整改落實到位，確保年度各項工作完美收官。 

       會議采取線上+線下方式開展，公司領(lǐng)導班子成員、各部門負責人、在建重點項目項目經(jīng)理在主會場參會，各項目經(jīng)理部其他管理人員在分會場參會。