11月12日，公司召開10月份經(jīng)濟運行分析會，公司董事長、總經(jīng)理李寶地主持會議并講話。

       會議通報了各項目10月份生產(chǎn)進度、經(jīng)濟運行指標及物資設(shè)備精細化管理情況；各重點在建項目詳細匯報了10月份施工生產(chǎn)、大商務(wù)管理、下一步工作計劃及存在的問題。公司各分管領(lǐng)導(dǎo)對本次經(jīng)濟運行分析會召開情況及各項目經(jīng)濟運行指標完成情況分別進行點評，同時就近期施工生產(chǎn)、質(zhì)量安全環(huán)保管理、成本管理、黨建工作及作風(fēng)建設(shè)等重點工作進行了安排部署。

       李寶地對重點工作進行安排部署，并提出明確要求。一是發(fā)力攻堅，盯緊年內(nèi)各項工作目標任務(wù)，要甄別優(yōu)質(zhì)項目，有力推進實施，施工生產(chǎn)要錨定目標強發(fā)力，全力以赴促營收，抓實各項工作，確保穩(wěn)中向好態(tài)勢，各項目要加快計量和債權(quán)回收，下大力氣追收資金。二是提早謀劃，夯實基礎(chǔ)，提高工作前瞻性。各項目要提前謀劃，圍繞冬季施工生產(chǎn)以及2025年規(guī)劃，助推施工生產(chǎn)，內(nèi)外業(yè)同步謀劃，確保項目整體建設(shè)目標圓滿收官。三是提升管理，黨建深融，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。公司各部門要強力督導(dǎo)項目，在制度精細化執(zhí)行上下功夫，確保程序合規(guī)，圍繞集團公司和公司整體部署及重大部署，抓好落實，關(guān)心關(guān)愛職工。

       公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負責(zé)人在主會場參會，各項目經(jīng)理部管理人員在分會場參會。