10月12日，公司召開9月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李寶地主持會(huì)議并講話。

       會(huì)議通報(bào)了各項(xiàng)目9月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)情況，各重點(diǎn)在建項(xiàng)目詳細(xì)匯報(bào)了9月份經(jīng)營(yíng)成本對(duì)比分析、下一步工作計(jì)劃及存在問(wèn)題，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)分別就施工生產(chǎn)、質(zhì)量安全環(huán)保管理、成本管理、財(cái)務(wù)管理、精細(xì)化管理等重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。

       李寶地對(duì)本次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)召開情況及各項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)完成情況、存在的問(wèn)題進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，對(duì)下一階段重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署，并提出明確要求，一是經(jīng)營(yíng)開發(fā)緊盯目標(biāo)再發(fā)力，緊密深度跟蹤河北省和陜西省擬新開項(xiàng)目，全力推進(jìn)河北高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項(xiàng)目建設(shè)，做好項(xiàng)目成本管控及策劃，確保優(yōu)質(zhì)順利落地。二是施工生產(chǎn)錨定目標(biāo)強(qiáng)發(fā)力，各項(xiàng)目要圍繞年度生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)，緊抓冬季來(lái)臨前的有利施工期，發(fā)起突擊戰(zhàn)，全力破解，夯實(shí)年內(nèi)營(yíng)收基礎(chǔ)。三是質(zhì)安工作穩(wěn)步持續(xù)再發(fā)力，各項(xiàng)目經(jīng)理部要提前做好冬施各項(xiàng)準(zhǔn)備及專項(xiàng)施工方案，全方位、全時(shí)段、不留死角開展安全隱患排查工作，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作平穩(wěn)可控。四是全力加快各類債權(quán)確認(rèn)及追收，各在建項(xiàng)目要加快計(jì)量，高效推進(jìn)大商務(wù)管理，適時(shí)上報(bào)變更、索賠、保險(xiǎn)理賠等資料；各完工項(xiàng)目要加快清算及債權(quán)追收，確保應(yīng)收盡收，顆粒歸倉(cāng)。五是精細(xì)化管理提質(zhì)再升級(jí)，本部各部門要加快修訂完善公司精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則，提升各項(xiàng)目精細(xì)化管理的自覺性、主動(dòng)性。

       公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，各項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員在分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。