9月29日，公司召開(kāi)2024年第四次安全生產(chǎn)會(huì)暨經(jīng)營(yíng)管理會(huì)，公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李寶地主持會(huì)議并講話。

       會(huì)議通報(bào)了三季度安全生產(chǎn)管理工作運(yùn)行情況。公司分管領(lǐng)導(dǎo)分別就施工生產(chǎn)、質(zhì)量安全環(huán)水保、成本管理、財(cái)務(wù)管理、提質(zhì)增效、精細(xì)化管理、黨建工作、廉潔過(guò)節(jié)、作風(fēng)建設(shè)等重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。

       就做好四季度安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，李寶地要求，一是各項(xiàng)目要把安全牢抓在手，將質(zhì)量是底線、環(huán)保是紅線、進(jìn)度是保障的管理理念牢記于心，切實(shí)提高項(xiàng)目管理水平。二是強(qiáng)化責(zé)任，勇于擔(dān)當(dāng)，全面落實(shí)。要持續(xù)性、全面化開(kāi)展質(zhì)量安全管理檔案卡建立，確保質(zhì)量安全可溯源，剛性執(zhí)行現(xiàn)有安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度，不折不扣嚴(yán)加落實(shí)。三是強(qiáng)化考核，客觀論處，嚴(yán)予追查。對(duì)各項(xiàng)目季度安全生產(chǎn)工作要全面檢查，定期通報(bào)，嚴(yán)格考核。四是降本增效，精細(xì)管理，持續(xù)強(qiáng)力推進(jìn)。要全過(guò)程、全方位、全員參與，確保精細(xì)化管理再上新臺(tái)階。五是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，要自覺(jué)在思想上、行動(dòng)上增強(qiáng)廉潔意識(shí)和底線思維。

       公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，各項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員在分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。