9月9日，陜西路橋集團一公司召開6-8月份經(jīng)濟運行分析會暨9月份生產(chǎn)調(diào)度會，公司董事長、總經(jīng)理李寶地主持會議并講話。

　　會議通報了各在建項目6-8月份經(jīng)濟運行指標和生產(chǎn)進度情況；下達了9月份生產(chǎn)計劃及2024年度債權(quán)清收計劃；各重點在建項目詳細匯報了6-8月份經(jīng)濟運行存在的問題及下一步工作計劃。公司各分管領導分別就施工生產(chǎn)、質(zhì)量安全環(huán)保管理、成本管理、財務管理、精細化管理、黨建工作、作風整治、質(zhì)量安全管理檔案卡建立等重點工作進行了安排部署。

　　李寶地對各項目經(jīng)理部經(jīng)濟運行情況、施工進度情況及存在的問題進行了點評，對下階段重點工作進行安排部署，他要求：一是全力加快各類債權(quán)追收，各項目要加快清算及債權(quán)追收，確保應收盡收，顆粒歸倉。二是加快施工產(chǎn)值任務完成，促使營收轉(zhuǎn)化。加大對各項目月度施工生產(chǎn)過程督導，各項目要緊盯年度生產(chǎn)計劃，確保年內(nèi)各項生產(chǎn)目標平穩(wěn)落地。三是務必壓實安全質(zhì)量環(huán)水保各級責任，確保穩(wěn)健發(fā)展，嚴格執(zhí)行質(zhì)量安全管理檔案卡制度，確保質(zhì)量安全可溯源。四是規(guī)范施工，合規(guī)管理，全面治理，嚴加落實。嚴格按圖施工，規(guī)范變更審批程序，強化制度剛性執(zhí)行力度。五是強化紀律，轉(zhuǎn)變作風，加強學習，提升管理。要以問題為導向，直面問題，解決問題，切實要提高執(zhí)行力、文風會風和工作效能。

　　公司領導班子成員、各部門負責人在主會場參會，各項目經(jīng)理部管理人員在分會場參會。