8月2日，陜西路橋集團(tuán)一公司召開2024年半年工作會。會議傳達(dá)貫徹陜西交控集團(tuán)、市政路橋集團(tuán)和陜西路橋集團(tuán)半年工作會議精神，總結(jié)回顧上半年工作，安排部署下半年重點(diǎn)任務(wù)，動員全體干部職工，融入全新格局，增強(qiáng)發(fā)展信心，以新形象、新作為在高質(zhì)量發(fā)展中彰顯實(shí)力擔(dān)當(dāng)，確保2024年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)全面完成。公司董事長、總經(jīng)理李寶地作工作報(bào)告，會議由公司黨委委員、紀(jì)委書記周耀武主持。

　　李寶地作了題為《融入全新格局 增強(qiáng)發(fā)展信心 在高質(zhì)量發(fā)展中彰顯實(shí)力擔(dān)當(dāng)》的工作報(bào)告，從經(jīng)營開發(fā)、施工生產(chǎn)、精細(xì)管理、提質(zhì)增效、黨建引領(lǐng)等5個(gè)方面對上半年重點(diǎn)工作進(jìn)行總結(jié)回顧，分析了存在的問題和面臨的形勢。

　　報(bào)告指出，上半年，面對嚴(yán)峻的內(nèi)外部形勢，全體職工頂住壓力，錨定目標(biāo)，增強(qiáng)信心，擔(dān)當(dāng)作為，認(rèn)真落實(shí)上級單位各項(xiàng)決策部署，市場經(jīng)營不斷拓展，生產(chǎn)施工聚力追趕，重點(diǎn)工作有序推進(jìn)，整體發(fā)展態(tài)勢平穩(wěn)。

　　報(bào)告要求，下半年認(rèn)真抓好5方面工作：一是在“拓市場”上發(fā)力，提高項(xiàng)目投標(biāo)質(zhì)量，要善用“內(nèi)循環(huán)”，堅(jiān)持“走出去”，發(fā)展“新業(yè)態(tài)”。二是在“強(qiáng)履約”上發(fā)力，提高項(xiàng)目管理水平。各項(xiàng)目部要增強(qiáng)工作前瞻性，精心組織，倒排工期，搶抓施工黃金期，確保高質(zhì)量按期履約。三是在“精管理”上發(fā)力，提升核心競爭力，要以“成本管理”為核心、“過程控制”為主線，突出“效益最大化”原則，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程管理精細(xì)化。四是在“抓收款”上發(fā)力，提升資金周轉(zhuǎn)效率。堅(jiān)持和落實(shí)好清欠責(zé)任制，做到每筆債權(quán)有人盯，盯出效果，盯出成績。五是在“強(qiáng)黨建”上發(fā)力，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。抓好作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，全方位落實(shí)“惠職工”舉措，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

　　會議還通報(bào)了各項(xiàng)目半年檢查考核情況，重點(diǎn)在建項(xiàng)目代表作表態(tài)發(fā)言。會議以視頻形式召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)全體人員，爆破工程公司、設(shè)備經(jīng)營中心負(fù)責(zé)人在主會場參會，各項(xiàng)目經(jīng)理部在分會場參會。